L’evolució empresarial i organitzacional en l’entorn de l’era de la informació i el tipus d’exigència per mantenir en l’actualitat els canvis tecnològics que comporta fa que siguin constants i profunds, i que l’empresa pública i privada impulsi i focalitzi la seva atenció i gestió interna cap a una nova visió del canvi i de noves polítiques internes per tal que puguin esdevenir clau en la seva capacitat de reacció davant d’aquest, i que permeti anar avançant cap a una activitat més àgil i flexible tot permetent la satisfacció del ciutadà/client on, una nova visió del mètode de treball transformi la unitat essencial de l’estructura organitzativa, el lloc de treball i el model de relació interna i externa.
L’impacte de les noves tecnologies en les organitzacions i que és d’obligat compliment el desenvolupament d’habilitats informàtiques, comunicatives i interpersonals en els recursos humans, i que afecten en els canvis profunds en quan a l’estratègia empresarial, on noves capacitats en la gestió del canvi, fan redefinir la missió i la visió de les estructures per tal que puguin ser enteses i compartides per tota la organització.
Implantar plans de formació en habilitats tecnològiques i interpersonals, i que son bàsiques per una bona gestió del canvi i de promoció en la carrera professional de l’empleat, tot mantenint un nivell de motivació, informació, formació, comunicació, participació i de reconeixement i que esdevindrà èxit competitiu i en les unitats de negoci.
Invertir en el coneixement dels professionals i gestionar i explotar aquest coneixement, s’ha convertit en un punt crític per a l’èxit de l’empresa de l’era de la informació.
Cal apostar per plantilles més tècniques i de major qualitat. Cal comptar amb el talent dels professionals que conformen l’organització Avui, tots els empleats han d’aportar valor, gràcies a allò que saben i per la informació que poden proporcionar. Aquest canvi exigeix una gran requalificació dels empleats, per tal que la seva ment i les seves capacitats creatives puguin ser mobilitzades per aconseguir els objectius de l’organització.
Subscriure's a:
Comentaris del missatge (Atom)

1 comentari:
Suposo que cal que els caps i responsables que hagin de tirar del carro en qualsevol organització han de ser persones formades tant professionalment com humanament. Ambdues qualitats són necessàries per aconseguir eficàcia, eficiència... i també humanitat. Núria
Publica un comentari a l'entrada